從技術進步的思路來看，無論哪個團隊，關鍵是要有一條技術主線，我不能保證我在仿人/仿生所有機器人相關技術方面都是全面領先的，但是在某一兩個點上，要能做到非常優(yōu)秀，這是所有團隊，無論是大廠還是小廠都會關注的。如果只是將其中一兩個點做到全球領先程度，小團隊也完全可以。

從產(chǎn)品應用角度來看，需要分析客戶的本質需求，目前來看，仿人機器人在全世界還沒取得特別大的突破，本質上是因為研發(fā)團隊和客戶有一點脫節(jié)。

從上世紀六七十年代，國外就已經(jīng)有團隊開始入局人形機器人，但都是單獨做技術研發(fā)，沒有針對某一個場景，尤其沒有找到一個客戶來提需求，這就導致只是做了幾十年的研發(fā)而已，對客戶一些基本需求都不是特別明白。雖然表面上仿人機器人發(fā)展了六七十年，但實際上六七十年的進程和最近二十年的進程，甚至和最近五年的進程也差不多。

這也是為什么最近會有這么多公司，或者說其他領域的團隊開始入局人形機器人，本質上是因為人形機器人發(fā)展歷史雖然很長，但是沒有明顯突破，這個積累意義到底有多大要值得商榷了。

所以我個人認為，對公司來講，如果能找到實際客戶需求，或者針對客戶需求提出一種解決方案，雖然在整機各方面性能不是最優(yōu)，但是我能解決好客戶需求，這就已經(jīng)是好的產(chǎn)品方案了。