上海陶術生物科技有限公司深耕化合物篩選領域,為創新藥物研發提供一站式采購解決方案,實現了從藥物虛擬篩
選到實體化合物分子供應、從商業化產品銷售到個性化定制合成、從高通量篩選到化學結構優化的全流程服務模
式,與全球各大知名藥企、國內外重點科研機構、世界名校哈佛、耶魯等,均建立了緊密的長期合作伙伴關系。
痛點
1 上萬條SKU信息的增刪改查,需要人員在后臺手動錄入,費力耗時
2 客戶管理使用表格匯總,對商機、進度、成單等不清晰,增加了企業
管理成本
3 領用物品、維修報單,需要走郵件申請審批,內部協作低效耗時
應用方案
從2019年至今的3年里,陶術生物在氚云平臺上產生了數百萬條數據;90%數字化場景搭建僅需1個人的1%精力
應用效果
1 支持上萬條SKU信息全量導入,
在線更新查詢;同時與公司銷售官網打通,方便客戶在線搜索和查詢產品最新信息
2 實現多渠道的客戶經營全生命周期管理,針對銷售的跟進維護、
商機促成、合同訂單等環節實現流程化管理
3 實現物品領用在線申請,固定資產報修、盤點智能化,規避數據
出錯
從技術體量,技術質量,技術影響和技術全球化四個維度全面評價小巨人的科創能力;從企業數量和企業技術規模方面梳理各個產業領域的明星小巨人
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報告圍繞著719家專精特新公司展開,在第4章和第5章采取聚類分析方法生成專精特新企業的競爭戰略和技術戰略類型,由此展開不同類型競爭戰略或技術戰略群組的特點分析
安徽曦強乳業是菜籃子工程的重要基地,搭建800多個低代碼應用場景,重構數字化流程,實現從原料供應到生產銷售 的全鏈路數字化
數字化相關人才供給不足;存在治理層面和企業層面的數據安全顧慮;個性化和普惠性平臺服務待提升;對數字化轉型認知不足意愿不強;轉型關鍵基礎能力不足
200家(2025年) 6000家(2025年) 4500-5000家(2025年) 3000+家(2025年) 1000家(2025年) 600家(2025年) 50家(每年新增) 10000家(2025年) 5000+家(2025年) 600+家(2022年新增)
十四五時期我國將推動形成一百萬家創新型中小企業,十萬家專精特新中小企業,一萬家專精特新小巨人企業,中央財政重點支持500家以上小巨人企業
產品用途的專門性,生產工藝的專業性,技術的專有性和產品在細分市場中具有專業化發展優勢;工藝技術的精深性和企業的精細化管理;區別于其它同類產品的獨立屬性
國知發運字〔2022〕38號;助力企業知識產權創造提質增效;推動知識產權管理融入企業創新全過程;加快構建中小企業專利導航服務機制
魯非公組發〔2022〕1號,涌現一大批專精特新中小企業;形成一批掌握獨門絕技的單打冠軍,配套專家;智能化數字化水平大幅提升
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