快手是一個秉承“普惠、公平”價值觀的短視頻社區，目前MAU近5億，估值286億美金。本篇報告對快手9年發展進行復盤，將快手發展分為3個階段，不同階段快手面臨不同的市場、競爭環境，我們各階段均從3個維度（增長策略、公司管理架構、商業化）分別進行分析，總結來看：
（1）增長策略方面
經歷了由佛系向激進的轉變。2013-16年，由于缺乏完全對標產品，競爭壓力相對小，快手采取了自然增長策略，不做市場投放，耐心打磨產品，依靠自然增長實現4000萬DAU；16年底抖音上線后，用戶數在一年多內趕超快手，快手最初應對略顯被動（18年建立APP矩陣、出海等效果不及預期）；19年開始，快手轉變發展思路，快速搭建架構，定下3億DAU目標，公司進入主動戰斗狀態，于20年春節達成目標。
（2）運營方面
在發展之初公司強調輕運營、依靠算法；2017年開始，隨著平臺用戶和內容的幾何式擴張，公司開始搭建運營團隊、擴充運營人員；并推出了多項內容創作者的扶持計劃，深挖各垂類內容。
附件：短視頻系列報告之一：快手9年發展復盤，3億DAU是如何養成的
東方證券對快手和字節跳動兩家公司展開深度研究，從兩家公司的組織架構、發展策略、產品特點和商業化變現路徑等多個維度展開分析，相對抖音，快手更重視人而非內容的運行機制
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